我很喜欢做点心，而且我做的提拉米苏很好吃。
我很喜欢做各种果汁、饮品，很美味的蜂蜜柚子茶有我独家的小秘诀，卡布奇诺冒着奶泡浓郁香气。
我很喜欢欧式的厨具和温暖颜色的餐桌和椅子。
我喜欢的这些东西构成我喜欢的休闲小店。一切都很美好。

可惜我没有钱。

我的梦想羽翼足够丰满，但我的激情没有现实的支持。
我的计划书做得完好却只能放在抽屉里任纸张泛黄。
我想我这只千里马需要伯乐。

当千里马遇到伯乐：
“你的项目已被采纳，我们将投资协助你开始创业的征程。”
所以，如果你有好的想法，你想开始创业的征程并有了相应的准备，请联系我们吧，我们是茂华奖助学金互助理事会，你的项目一经采纳，我们将提供创业资金支持你们创业。

茂华奖助学金背景：
为弘扬勤工助学的优良传统，在国家教育部的倡导下，珠海市慈善会副会长、珠海市青年联合会常委、茂华实业（澳门）有限公司董事会主席严茂华先生决定无偿出资设立北京师范大学珠海分校茂华奖助学金，旨在扶助贫困学生顺利完成学业，营造“我为人人，人人为我”的互助互惠的和谐氛围，推动珠海市慈善事业的发展。
 
茂华互助会创业项目使用范围和审批权限

一、申请有偿使用的项目应具备以下条件：
1、 必须是技术成熟可靠的项目，且带有勤工助学标志和意义的产业；
2、 项目产品销售利润率不低于15%；
3、 项目投资回收期一般不超过2年；
4、 项目配套自筹资金在50%以上；
5、 项目承担单位资金负债率不超过60%；
6、 项目承担单位现有利润可以归还本金。

二、茂华奖助学金的使用程序及审批权限。
使用茂华奖助学金必须经茂华奖助学金互助理事会或茂华奖助学金互助理事会授权机构审批。
审批程序：首先由符合助学条件的学生向茂华奖助学金互助理事会提出申请，经茂华奖助学金互助理事会或授权机构核实确定属助学创业对象的，可使用本奖助学金进行无偿救助、扶持或有偿投资。

三、项目的管理
1、 奖助学金互助理事会负责投资助学项目的日常管理。按照"突出重点、充分论证、择优资助、滚动实施"的原则组织实施。

2、 申请使用奖助学金费用的单位，于每年3月30日或9月30日前，编制项目设计书或可行性研究报告及有关附件报理事会项目部。

3、 奖助学金投资助学项目实行集体会办和报批制度。理事会根据本年度基金
收益状况制定拨款额度，由理事会项目部对申请使用奖助学金项目材料进行
审查，突出重点，好中选优，编制项目计划，报总干事和副理事长、理事长
逐级审批，手续完备后由理事会下达文件（由学生资助管理中心代章）。

四、项目的组织和实施
　获得茂华奖助学金或严茂华先生个人另外出资扶持、资助的项目（活动）由基金理事会与项目（活动）承担单位签定合同，对项目（活动）实施合同制管理。
　合同的主要内容：
（一）项目（活动）主要内容及目标；
（二）项目（活动）经济技术指标和社会效益；
（三）项目投资预算及资金来源；
（四）项目完成期限；
（五）项目返还茂华奖助学金的利润比例（金额）及期限；
（六）有关附件。 
（七）项目（活动）在实施过程中，如确需改变原定方案或合同条款，项目（活
动）承担单位必须提前一个月向奖助学金互助理事会提出变更情况说明报
告，按新项目履行申报手续，已获资金退回理事会财务部。

五、经费管理
1、 茂华奖助学金互助理事会负责本奖助学金的财务管理，及时将资金拨到已获
批准的项目承担单位和受助个人。
2、 理事会财务部负责有偿使用资金及所得收益的回收。
3、 投资费用中实行有偿使用按期回收的经费和所得收益进茂华奖助学金账户，
并按茂华奖助学金互助理事会奖助学金管理办法执行。

创业项目宗旨：
   为在校学生创业提供权益性资本，并通过资本经营支持学术成果转化，在创业企业成功后获取资本增值，同时将所得收益全部用于对我校学生有针对性地进行帮扶、救助、奖励。
我们需要你准备的是：
一、 报名表（个人团体均可）
二、创业计划书
1、 概要：公司简介、公司名称、公司的结构、公司的基本运作、主要的产品/服务、公司的业务范围、创立公司的地区选择以及创立公司的原因等。
2、 产品与服务：产品/服务的概念、性能和特性、主要产品/服务的介绍、向消费者提供价值的途径、销售/服务的方式等。
3、 市场分析：简要叙述你的公司所处行业的市场特征，分析是否有新生市场，你将如何发展这个新生市场；你的公司在你选择的开发区域中的发展前景，以及：市场描述、目标市场分析、目标消费群分析、可持续发展分析。
4、 竞争分析：分析从产品特点、价格优势、市场份额、地区优势、营销方式、管理手段等方面出发，该产品或服务在市场上的优势，以及在竞争市场上的盈利能力。描述以下两点：竞争描述、竞争战略。
五、经营策略：策略＋目标市场＝创业模型，怎样赢利？怎样把产品送到顾客手中？谁是顾客？
6、 描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略。描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。
7、 财务分析：分析你所需的原始总资产、固定资产份额、流动资金、员工工资、负债以及每月总收入、最终盈利额等。

核心内容：
1） 你的眼光是什么？ 你的远见是什么？ 你要解决什么问题？对象是谁？你将来想要成为什么样的人？
2）你的市场机会是什么？市场有多大？ 您目标的市场有多大？发展有多快？这个市场有多成熟，或多不成熟？
3）介绍你的产品和服务你的产品或服务是什么？ 解决了用户的什么问题？你的产品或服务有什么特别之处？
4） 你的用户是谁？谁是现在的用户？谁是目标的用户？理想的用户是什么样的？谁会付费？介绍一下某个具体用户的例子
5） 你的价值主张是什么？你给用户提供了什么价值？使用／买你的产品，用户的投资回收率是什么？你解决了什么问题？
6） 你如何销售？销售程序是什么？周期有多长？你的销售和市场方针是什么？你当前的销售链是什么？
7） 你怎么吸引客户？争取每个用户要花费多少钱？在不同时期这个费用是否不同？为什么？用户的永久价值什么？
8） 你的管理团队有谁？你的管理团队有谁？他们有什么经验？欠缺那些环节？有什么计划去弥补？
9） 你的收入模式是什么？如何赚钱你的收入模式需要怎样才能盈利？
10） 你现在进展到哪一步？你现在进展到哪一步了？技术／产品？团队？财务／营收？现在进展情况如何？现状和前景是否更清晰了？你将来的计划是什么？
11） 你的融资计划是什么？希望得到多少投资？比例如何？资金用在什么地方？资金可以支持多久？到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑？你还打算吸引多少资金？什么时候？
12） 你的竞争对手是谁？谁是你当前和潜在的竞争对手？谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作？你的优势和弱点？你有什么特殊之处？
13） 你有什么合作伙伴？谁是你的销售或技术合作伙伴？当前？未来？
14） 为什么适合有意的投资者？和投资者的方向，经验吻合？与投资者现有的投资组合有什么互补，或竞争？
15）其它成功的条件里有什么还只是假设？有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意？你公司的薄弱环节是什么？